Page 44 - Macau Building Development 2011 Issue No 2
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澳
門
銀
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全方位管理 應該說我們上海建工集團與澳門銀河集
作為項目的總承建商，公司以“工程合 團有著較長期的合作關係。澳門銀河娛
約為依據，以澳門政府的各項法律、法 樂渡假城專案是澳門銀河集團於2005
規和行業規範為準則 ”對整個工程實 年初邀請投標，經過約一年的投標過
施全過程、全方位的管理；以“誠信” 程，於2006年4月初中標整個ABC分區
為本，結合專案的特性和工程的難點， 的酒店A以及B座裙樓標段。中標後，
不斷完善各項管理體系和管理制度，貫 由上海集團（澳門）有限公司作為合約
切 “科學、合作、進取”的企業精神, 主體進行履約。為了能夠更加有效的集
強化內部管理、實現生產要素優化配 中集團優勢資源，在澳門創立品牌，澳
置、推進工程建設總承包管理。 門公司進行了股權改制，由上海一建及
首先，讓我簡述一下中標的過程。 集團海外部共同經營，負責該工程的建
設，成立了強大的項目管理團隊進駐澳
門銀河。正因為酒店A樓高效的施工管
理、先進的技術措施以及良好的工程
品質為業主留下深刻的印象，2007年
11月，我們又中標酒店B樓標段；2008
年，我們又接手了娛樂場C的總承包標
段；至此，整個澳門銀河娛樂度假城全
部工程均由上海建工進行總承包管理。
專案管理團隊由最初的50餘人逐漸增
至200餘人的各階層管理人員，勞動力
高峰直達到8000餘人。
其次，讓我簡述一下中標後作為項
