Page 47 - Macau Building Development 2011 Issue No 2
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(4) 實施高效的資訊管理平臺 指導的功能，要始終對全域進行有序控
為適應港澳地區的總承包管理模 制。本專案應用的總承包管理模式，是
式，結合澳門銀河“邊設計、邊修改、 業主方提供開辦費，由總承包對所有
邊施工”的“三邊工程”和總承包管理 指定分包進行全面的協調管理，包括場
巨量的圖紙、檔等資訊,我們建立了檔 地、進度、品質以及工程款的核定及發
收發流程，以強化檔處理的內、外部跟 放。在這種管理模式下，自行分包商與
蹤機制。成立了專門的資訊樞紐，落實
專門的部門負責將檔分發至內部相關科
室，並明確答覆時間；收集檔的處理資
訊，通過形成的報表，還可以督促總包
各部門的檔處理情況。加快資訊流轉，
提高工作效率。
(5) 指定分包管理
整個專案共有110個指定分包施工
標段，56個指定分包商，對指定分包
商的管理是總承包合約的重要內容。在
本專案的總分包管理模式上是採用總承
包管理模式，由此要求總承包商對業主
的指定分包商既有協調管理，又有明確
