Page 45 - Macau Building Development 2011 Issue No 2

澳
門
銀
河

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目的總承建商，是如何來完成龐大工程
的。我們在整個專案管理過程中，以總
承包管理為主線，針對各工程項目的實
際狀況，抓總策劃與管理、抓總協調與
控制，承擔總包責任，行使總包職權。
我們在上海建工集團各級領導的關心與
幫助下，在中聯辦的指導及澳門有關部
門的支持下，通過我們上海建工集團
（澳門）有限公司全體員工的努力及各
參建單位的合作，澳門銀河度假城於
2011年5月15日隆重開業。
施工過程中所面臨的各種困難，經
過不斷摸索，成功順利解决。其具體方
法包括：
(1)從管控職能入手，形成矩陣相
關型的管理框架，建立了“五區八部”
的矩陣式管理體系。
(2) 從人力資源配置上要求，實施
以人為本的管理，建立了具有澳門特色
的用工管理機制。
一是建立了系統的勞工管理網路。 由
總承包勞工管委會統一協調與管理，各
分包單位相應建立勞工管理工作小組並