Page 46 - Macau Building Development 2011 Issue No 2

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明確規定駐場專案經理為勞工管理第一 (3) 不斷完善環保元素的設施 強化
責任人。 保安管理文明施工
二是健全了勞工管理的規章制度。 先 為展示集團的社會形象，我們不僅
後制定了“用工申報制度”、“外勞人 保留了上海文明施工的元素，還結合工
員進場身份確認上報制度”、“分包工 地保安和環境保護的規則，統一了大門
資發放彙報和本人聲明制度”、“勞工 的標色，現場硬地坪施工，在主要閘口
投訴接待制度”等，完善各類制度防止 設置了衣帽籠、安裝了掌紋機系統和
分包單位違法用黑工。 LED安全宣傳展示屏，加強施工現場進
三是特設了勞工投訴的管理機制。 出管理的嚴肅性。為防止車輛帶泥漿出
在生活區及各閘口設立了聯繫箱，落實 工地，設計安裝了大門車輛自動沖洗裝
專人定期開啟；設置了勞工接待室，每 置；在施工現場除搭設了固定廁所外，
週六下午專門接待解答；定期召開勞工 還在每個施工樓層放置了流動廁所和小
管理會議，研究、佈置各項工作。 便處，並落實專營清潔公司負責保潔工
四是完善了勞工的生活設施。我們 作。在地盤周圍及建築物主要部位設置
實施以人為本的管理，在生活區的每間 了60餘個紅外線監控攝像頭，聘請當
住宿都安裝了空調，配備櫥櫃等。還配 地保安公司組成了一支160餘人的保安
套設置了員工食堂、熱水淋浴房、洗衣 隊伍，24小時的執勤，負責整個地盤
機房等，開設了健身房、棋牌室、卡拉 的防盜、防火和防“黑工”進入的安全
OK、桌球室、乒乓房等。 保衛。