Page 49 - Macau Building Development 2011 Issue No 2

澳
門
銀
河

就經歷了協力廠商預檢、協力廠商驗 47
收、消防局驗收，現場驗收歷時2個月
之久，衛生局驗收，各個水箱、廚房等
逐一測量拍照，相當之嚴格。
由於娛樂場的特殊性質，驗收標準有
四種：港式標準（B S ）、美國標準
（IBC）、澳門本地標準（MS），以及
國內標準（G B）。不同區域、不同專
業有不同的驗收規範，甚至部分區域及
專業需同時滿足3-4個規範要求。整個
專案在通過建築師驗收的同時，還涉及
4個管理公司接收，香港銀河酒店、銀
河博彩、新加坡悅榕莊、日本大倉，不
同管理公司的要求也不盡相同。總承包
為保證驗收的順利進行，成立由條線負
責人、分區負責人組成的驗收領導小
組，實施每日例會制度以及驗收計畫跟
蹤獎懲制度。每個房間，甚至每個插
座、每個鎖孔都逐一核對核實。同時和
建築師、管理公司建立了缺陷修補快速
通道，第一時間組織專業隊伍進行缺
陷的整改。確保了澳門銀河度假城於
2011年5月15日隆重開業。

建築難題 解決方法
我們進場主體結構施工時，也就是在
2006年的夏季，天氣不是豔陽高照，
就是傾盆大雨，天氣一日多變，也有連
續16天的暴雨傾盆，給施工帶來了許
多課題，但我們克服了各種困難，依靠
管理與技術創新，一切從實際出發，把
握管理創新的重點，向管理、技術要效
益。在結構施工階段解決了一系列的難
題，顯示了科技攻關的管理效果。
(1) 採用獨創的砼中心安置通風管
工藝，控制了大體積混凝土裂縫。為防
止大體積柱、梁、板結構產生裂縫，我
們現場工程技術人員進行了多項試驗，
最後採用在砼中心放置風管，用鼓風機
降溫的方法，解決了快速施工的難題。
在大體積砼施工時，採用了中心風冷方