Page 48 - Macau Building Development 2011 Issue No 2
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澳
門
銀
河
46 指定分包商的區別並不大，總承包需有
強大的管理力量和專業知識去面對眾多
的專業分包。
(6) 總承包計畫管理
總承包計畫是根據合約里程碑進行
制定，通常將合約里程碑分專業分區塊
進行分解，一般細化至分部工程。總承
包計畫確認後，由各分包根據該計畫編
制各自的施工總計畫。總計畫作為指導
整個工程的控制計畫，在此基礎上，由
總承包工程計畫部編制月度進度計畫，
月度進度計畫更加詳細，一般細化至分
項工程，該月度計畫將作為對各分包和
專案部的進度考核依據。通過即時對各
分包進度進行檢查和記錄、雙周例會以
及每週工程例會對各分包及專案部的進
度進行通報和考核，分析拖延的原因及
責任，形成書面檔。
(7) 設計變更和深化圖紙管理
設計變更頻繁是該專案的一個特
點，自開工至今，設計方案變更有67
個版本，形成檔的各類專業設計圖紙變
更超過3000次，面對大量的變更並使
各專業能及時的協同工作是總承包管理
面臨的一個重要挑戰。在自營部分，我
們建立了變更跟蹤記錄，每一份變更都
有工程師、施工員、翻樣、核數師的流
轉記錄，確保變更的及時以及費用的結
算。在總承包管理上，我們成立了專門
的機電深化組，有15名專業工程師以
總包立場繪製綜合管線圖和綜合留洞
圖，以最快捷有效的方法解決各專業之
間的矛盾。
(8) 建立多平臺的驗收和交房機制
按照澳門政府的規定及慣例，賭場
特殊的功能，以及眾多的管理公司，專
案的驗收交房工作複雜而繁瑣。政府驗
收方面，有消防驗收、入夥紙驗收、旅
遊牌驗收。涉及政府部門有土地工務運
輸局、民政總署、衛生局、文化局等
等。驗收嚴格週期較長，僅消防驗收，
